Una riorganizzazione societaria può partire da un obiettivo chiaro ma poggiare su dati incompleti, statuti da rileggere, contratti da perimetrare o conseguenze fiscali-contabili ancora da valutare. Decidere prima di avere un quadro documentale coerente rende più difficile confrontare le alternative e coordinare i passaggi successivi.
Hai più società, rami o soci da riorganizzare e vuoi capire se la struttura ipotizzata è coerente con statuti, bilanci, rapporti tra le società e obiettivi dell'operazione.
ParliamonePrima di impostare perizia, verbali e atti, serve definire il perimetro effettivo: beni, debiti, contratti, rapporti di lavoro, dati contabili e informazioni ancora mancanti.
ParliamoneStai considerando una trasformazione o un riassetto e vuoi valutare ragioni economiche, continuità dei dati, impatti fiscali-contabili, governance e alternative prima di procedere.
ParliamoneConsulenza per operazioni straordinarie
Per fusioni, scissioni, trasformazioni, conferimenti, cessioni e riassetti: analisi fiscale-contabile, lettura documentale, confronto tra alternative e coordinamento operativo.
Lo studio di commercialisti valuta la richiesta e chiarisce quali documenti, verifiche e professionisti possono essere necessari per proseguire.
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Prima di firmare un verbale o una delibera su un’operazione straordinaria, conviene verificare perimetro, documenti, alternative, impatti contabili-fiscali e presidi di governance.
Prima di impostare una fusione, una scissione, un conferimento, una cessione o un riassetto, occorre definire il perimetro dell’operazione, ordinare i dati disponibili e separare le questioni da approfondire.
Prima di deliberare o firmare, un’analisi preliminare aiuta a ricostruire documenti, perimetro, alternative e aspetti fiscali-contabili e di governance di fusione, scissione, trasformazione o conferimento.
